怎样度过并购整合之痛

怎样度过并购整合之痛

　　跨国并购之后便深陷进退两难的泥潭，首钢秘铁成为鲜活的失败案例，而其只是中国企业海外并购失败的缩影。

　　业内人士介绍，随着越来越多中国企业进军海外，企业与劳工权益之间矛盾日益普遍。并购企业的后续整合能力才是决定跨国并购成败的关键。首钢秘铁对中国企业海外并购具有很大警示意义。

　　麦肯锡统计数据显示，过去20多年中国67%的海外收购不成功，不成功的收购往往伴随着劳资纠纷。

　　李肃向《中国企业报》记者表示，中国企业海外并购在处理劳工问题上不够老练。他举例称，在影响很大的上汽收购韩国双龙汽车案中，上汽集团耗资5亿美元收购韩国双龙汽车。之后双龙工人连续罢工，让双龙一度陷入瘫痪，公司损失惨重。直到2009年破产，上汽“血本无归”。

　　“中国企业海外并购，必须学会跟工会谈判。有海外收购计划的中国企业应该要对收购目的国的法律特别是劳动相关法律熟练掌握。这样才有自己的生存空间。”李肃建议，“此外，中国一定要培养国际化的管理人才。像印度并购国外企业，均采用印度人做高管。一是印度系英语国家，有语言优势，二是印度国际化人才多。反观中国，海归人才以技术为主，国际化的管理类人才不足。”

　　“首钢秘鲁公司罢工事件多年无法解决，说明了首钢的领导方法还没有被接受和认可，对于中国国企领导外国工人，若让外国工人信服，首钢还得从自身做起深刻反思，谋求被秘鲁工人认同的方式和方法。”王光英对《中国企业报》记者说。

　　近日，《中国企业报》记者就罢工事件联系首钢集团，首钢集团信息部负责人称此事应问集团办公厅。当记者联系办公厅时，一名工作人员表示他对此事根本不知晓，同时给了记者首钢集团一个查号电话后便匆匆挂断电话。